¿Es saludable la vida del humano IA?

#IA
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Previsiblemente,  si todavía no hemos sido víctimas de energúmenos belicistas o un impacto de meteorito, cualquier día se levantará por la mañana y esté será su día saludable.

Mientras un haz ultravioleta de un cepillo ultrasónico desinfecta sus dientes, el sensor que lleva implantado le ofrecerá una analítica con varios consejos en la pulsera digital.

Tras volver a ser desbacterizado por una ducha de iones, llegará a la cocina con ánimo de zamparse unos huevos con bacon; la proteína ha triunfado sobre el cereal. Pero el robot le advertirá que ese día toca una loncha de pavo y un vaso de leche desnatada.

Si desprecia el diagnóstico, la nevera no abrirá. Se acordará entonces del padre de la IA, el de la economía GIG,  el de la robótica, de los que inventaron ChatGPT y el cacharro de Alexa.

Cuando termine de desayunar y arranque su vehículo eléctrico, el ordenador del coche registrará un subidón de su tensión arterial por el cabreo. Ello implicará que ese día no comerá nada con sal. Despídase del vasito de vino y del churrasco que tenía previsto con los compañeros de Fitness.

Salud Connect
Salud Connect

El vehículo está conectado a la DGT, a su médico de cabecera, al jefe de la empresa y a la mutua de seguro; y lo que es peor, o mejor: a su pareja.

Llega usted al trabajo. Como sólo lleva en el cuerpo una loncha de pavo, el escáner neurobiométrico de la puerta evalúa que es hoy poco empático, nada afectivo, bastante crítico. En definitiva, un peligro para el nivel productivo de la compañía.

Automáticamente el recepcionista robotizado le acompaña a la sala del mindfullness, donde un robot le interrogará para rectificar sus emociones.

Futura VIVE
Futura VIVE

Usted se asincera y aparenta que ya está recuperado, pero se detecta falsedad en las afirmaciones. De hecho, le recuerda que de persistir en su rebote, perderá sueldo a final de mes.

A causa de ello, es derivado a un puesto de trabajo alternativo según un algoritmo ideado por software de Recursos Humanos.

skill xp crehana
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El bot indica que debe subir ventas.

Su jefe es un holograma. La pantalla que visualiza con gafas a lo metaverso le va recordando que en el almuerzo comerá brócoli y una manzana. Sube su presión arterial.

ARHT
ARHT

Y así, hasta el final del día, experimentará mil detalles de la vida tecnificados y validados por las máquinas y los chips.

Termina su jornada laboral.  Compra una furgoneta camp y se larga a las montañas y playas. Vive del subsidio y de un canal de Tik Tok, donde su libro de ha convertido en la nueva biblia. Otra vida  es posible.

Morirá y sus descendientes mamarán de los derechos de autor y pegándose la vida padre surfeando.

Pero ni muerto escapará de los operadores de telefonía. Un día sonará el móvil en su tumba con una llamada de Jazztel. Dejó bien escrito en su testamento que ningún mortal accedería post mortem a su smartphone, salvo usted.

No obstante, asegúrese. Igual podrían  confundirlo con el del sepulturero. o un familiar y por un escándalo todo se vendría bajo.

Enlace interesante:

https://www.bbvaopenmind.com/articulos/inteligencia-artificial-en-entorno-laboral-desafios-para-trabajadores/

 

 

ELA: cuando el paciente es la fuente y el mensaje.

Qué es la Esclerosis Lateral Amiotrófica (ELA) - ParaPUPAS

El discurso desde la enfermedad tiene nuevos recursos. En el caso de la Esclerosis Lateral Amiotrófica (ELA), por ejemplo, personas con la capacidad física de poder comunicarse en niveles casi nulos hacen autenticas maravillas sólo con sus ojos.

Durante la historia de la medicina el paciente ha sido un elemento de muestra, de estudio, de análisis. Hoy es protagonista y portavoz de su propia enfermedad.

Las frases más dramáticas y al mismo tiempo conmovedoras se escuchan de sus voces, en ocasiones apagadas o en proceso irreversible camino del silencio.

Sus peticiones son las que haría cualquier ciudadano en situación desesperada, muy común en otras enfermedades, que por cierto también quedan ninguneadas en los programas políticos y en la atención mediática. En este grito de supervivencia,  resulta paradójico como asistimos al despilfarro del erario en lo lúdico y postizo, cuando con poco de ese presupuesto cambiaría radicalmente la vida de muchos afectados por ELA.

No se trata de una ley, de normas, de legalidad. Se trata de cambiar las prioridades de la ayuda pública y orientarla hacia lo que nos falta en los momentos críticos de la vida. Puede ser que una televisión autonómica se lleve cada año 300 millones de euros, pero antes hay muchas plazas de colegios, de Formación Profesional y de camas de hospital que habilitar.

Cualquiera puede ver el relato de estos streamers de la esperanza, sin filtros, con la verdad de sus familias, sus rutinas y, lamentablemente, de su último adiós.

Tanta inteligencia artificial y tanto interés en destruirse mutuamente, convive con la negación de lo más real e incómodo de asumir. Un día seremos ese enfermo y pasaremos a otro estado.

Unos querrán quedarse aquí pensando que álguien encontrará una terapia milagrosa, otros decidirán marcharse en pleno uso de razón y rechazando una vida entubada.  En cualquier caso, que nadie pueda argumentar que no se hizo todo lo posible por hacer vivir esos momentos con dignidad.

Ver asociaciones: https://www.somospacientes.com/mapa-de-asociaciones/asociaciones-de-esclerosis-lateral-amiotrofica/

ELA: llaman a reconocer sus señales de alerta

 

 

Comunicación sanitaria tras el Covid19

Comunicación corporativa en la era digital posterior a COVID-19: lecciones y recomendaciones en el entorno sanitario  

Congreso Comred 2023

Daniel Catalán Matamoros. Departamentode Comunicación y Estudios de Medios.  Universidad Carlos III.  Madrid. España

Pablo Medina Aguerrebere. Faculty of Communications, Arts and Sciences Canadian University Dubai. United Arab Emirates

Toni González Pacanowski. Departamento de Comunicación y Psicología Social. Universidad de Alicante.

El brote de COVID-19 ha obligado a los hospitales a trabajar de una manera diferente (cibersalud, redes sociales, aplicaciones móviles) y afrontar diferentes desafíos (noticias falsas, marcos legales, falta de recursos humanos y materiales). Muchos hospitales no pudieron integrar las iniciativas de comunicación corporativa en sus planes de crisis, lo que les instó a varios problemas relacionados con la desinformación, erroresen los procesos internos, las quejas legales de los pacientes y algunas muertes evitables. Este artículo analiza cómo los hospitales deben gestionar la comunicación corporativa para mejorar sus procesos internos, proteger su marca y enfrentarse a futuras crisis de una manera más eficiente. Para ello, realizamos una revisión bibliográfica sistemática cualitativa sobre las estrategias de comunicación corporativa de los hospitales, sus iniciativas para enfrentar el COVID-19 y su uso de las plataformas de redes sociales. Por último, presentamos un Decálogo de Comunicación para orientar a estas organizaciones en la gestión de la comunicación corporativa a largo plazo. Concluimos que los administradores de hospitales deben utilizar la comunicación corporativa como una herramienta de gestión para promover la salud pública, acelerar la transformación digital del hospital, mejorar los procedimientos internos y fortalecer la reputación y credibilidad de su marca como fuente de conocimiento científico. 

Comred 2023



 

Promoting Health Education through Mobile Apps: A Quantitative Analysis of American Hospitals

Enfermeros del Hospital Regional crean una App dirigida a pacientes y profesionales para el cuidado de dispositivos venosos
#hospitals; #corporate communication; #health education; #mobile apps; #patients’ #empowerment
Using mobile apps as a corporate communication tool helps hospitals to improve their health education initiatives. This paper aims to analyze how these organizations can use mobile apps to implement health education initiatives addressed to patients. To achieve this, we conducted a literature review (health education, mobile apps, role of doctors and patients), and we resorted to using 38 quantitative indicators to evaluate how the 100 best hospitals in the United States manage mobile apps for implementing health education initiatives addressed to patients.
Our results prove that 95% of hospitals displayed general mobile apps for patients, but just some of these organizations proposed mobile apps for patients suffering from non-communicable diseases, including: heart diseases (9.47%), cancer (7.37%), chronic respiratory diseases (3.26%), and diabetes (3.16%). We concluded that hospitals should create a department specializing in designing mobile apps that are adapted to patients’ medical and social needs, and that are also consistent with public health priorities.
Medina Aguerrebere, P., Medina, E., & Gonzalez Pacanowski, T. (2022). Promoting Health Education through Mobile Apps: A Quantitative Analysis of American Hospitals. Healthcare, 10(11), 2231. MDPI AG. Retrieved from http://dx.doi.org/10.3390/healthcare10112231

COVID-19’s Media Crisis and the Passing Loss of Care for the Elderly in China

China: los castigos que impone Shanghái a los hijos que no visitan a sus padres ancianos - BBC News Mundo

This chapter addresses repercussions of COVID-19 for our next stakeholder group: the elderly. As outlined above, the elder citizens suffered in a particular manner, as their social interactions were severely limited due to the higher probability of the virus affecting them instead of younger children. The authors identify yet another crisis related to COVID-19: They critically review a media crisis and simultaneously link their considerations to an in-depth understanding of the national culture in China. The authors argue that it is essential to not deal with COVID-19 without a proper understanding of the cultural context that enables and impedes solutions, contingent upon whether one has fully acknowledged and truly comprehended the cultural context.

https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-031-04252-2_4

Medina, E., Pacanowski, T., Medina, P. (2022). COVID-19’s Media Crisis and the Passing Loss of Care for the Elderly in China. In: Amann, W., Stachowicz-Stanusch, A., Tripathi, S.K., Khan, S., von Kimakowitz, E. (eds) Humanistic Crisis Management. Humanism in Business Series. Palgrave Macmillan, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-031-04252-2_4

#Covid19 #China#Covid19 #China

Covid-19: kit urgente de seguimiento

 

Información, la teoría de la cebolla y lunes al sol

Es simple. Detrás de cada noticia vinculada a una corporación, empresa o partido político hay una planificación de los mensajes. Una de las estrategias consiste en provocar el máximo lagrimeo posible, o victimización hasta llegar al final de la película. Queda garantizado el debate justo/injusto. Es la teoría de la cebolla informativa.

Caso condenados del «procés«: Primero, doy un golpe de Estado buscando el reparto del botín. No lo logro. Voy a la cárcel, «exilio saunero» y cuando salgo, me pagan los bancos la multa. Busco un ex-dirigente de La Caixa para gestionarlo ¿No la pagan?, así hasta el infinito y mas allá.

Caso energía por las nubes: Primero anuncio el subidón. Después bajo los impuestos, para luego dejar en evidencia que quien se lo lleva crudo son los accionistas extranjeros (debate por activar).

Caso bilingüismoinmersión lingüística: 40 años de dictadura docente lingüística que obliga a 18 años a estudiar lenguas que de nada sirven en el extranjero. Resultado: trabajadores menos competitivos. La culpa era de Franco. Ahora, la responsabilidad es del nacionalismo o la ultraderecha, según se mire. Resultado: debate eterno y titulares para mantener el mercado electoral.

Caso pandemia COVID: Un informe oficial de febrero del año 2020 advierte del riesgo de contagio y peligro del COVID. Desde entonces hasta ahora, todo es un sacar petróleo de acusaciones cruzadas. Y seguirá.

Y así ponga usted todos los casos donde tiene que haber buenos y malos y siempre hay una nuevo capítulo para llorar de emoción o risa.

Vamos a comer cebollas informativas toda la vida. Vamos a tener que aguantar medias verdades hasta que sus impulsores saquen todo el rendimiento manipulador.

Los medios compran los titulares y los revenden. Sin embargo, en la procesión de plañideros mediáticos hay quien no entra en el juego y reinventa con otra perspectiva. Son en numerosas ocasiones tuiteros outsiders del sistema.

Antes te comías la cebolla, hoy la tortilla te la sirven con opciones. Busquen en la Red quien la guisa con su sabor tradicional. Dejará de llorar en el caso de que haya encontrado un puesto de trabajo, o dormir en el banco del parque a sus cincuenta y pico tacos.

 

 

Covid 19: preguntas incómodas, respuestas arriesgadas

De todos los problemas sanitarios que he conocido en el mundo de la comunicación médica (y sigo aprendiendo), jamás hubiera pensado que el COVID 19 nos hubiera cogido por sorpresa.

Hemos vivido el VIH durante años intentando reducir la carga viral a niveles indetectables y pensábamos que nada peor podría suceder.

Nos hemos acostumbrado al cáncer, a la ELA, a las enfermedades neurodegenerativas con resignación. Hemos visto intoxicaciones masivas, brotes epidémicos, el fantasma del Ébola.

Convivimos con ello, pero nunca sospechamos que nos harían pedazos el nivel de flotación.

Este virus ha entrado con una guerra relámpago destrozando cualquier posibilidad de reacción inmediata. Los países que han podido poner sus murallas a punto lo han hecho. Sin embargo, España e Italia han caído y ahora resisten en la fase de la meseta de la curva.

El espanto y la desgracia de las muertes diarias y los dramas familiares no son un programa de televisión. Es una guerra nuclear, directa al eje más vulnerable del sistema sanitario y endiabladamente cambiante.

Cuando parecía atacar selectivamente, resulta que se ceba en toda la población general.

Sin perspectiva, es difícil todavía hacer valoraciones objetivas, pero hay interrogantes que plantearse.

  1. ¿Un virus «espontáneo» puede desencadenar su acción masivamente de un modo encapsulado en una supuesta gripe  y «engañando» al organismo, provocando el desconcierto terapéutico sin distinción de edad u otros factores en pleno siglo XXI?

2. ¿Cómo es posible que su diseño, sí , su diseño,- no parece  «natural»-  sea tan conocido de un día para otro y se anuncien vacunas?

3. ¿Cómo ha sido posible que en el minuto uno de la infección la OMS no tuviera la autoridad suficiente para obligar al cierre de fronteras? ¿Debe replantarse su poder coercitivo?

4. ¿Existe un  desconocimiento total de la Administración del Estado de los recursos de ucis y de detección precoz con PCR en España?

5. ¿Mantenemos un sistema sanitario con sistemas de vigilancia epidemiológicos lentos y descoordinados entre sí?

6. ¿La intervención del Gobierno ha sido muy lenta y sin capacidad de actuar con eficacia y rapidez? ¿Son sus gestores ineptos?

7. ¿Por qué  numerosos comercios asiáticos y de restauración cerraron «por vacaciones» al declararse el brote en China, mientras que el resto siguieron activos en España?

8. ¿Por qué nadie ha coordinado el traslado de los pacientes más mayores a ucis con recursos entre comunidades autónomas?

9. ¿Por qué se lanzó a los sanitarios sin protección a esta guerra sin medios sabiendo que es la primera linea de fuego?

10. ¿Por qué España no tiene una industria sanitaria capaz de abastecer al país en momentos críticos?

11. ¿Por qué al frente de la crisis sanitaria más grave de nuestra historia moderna sigue al frente un gabinete político y no un comité de crisis?

12. ¿Por qué no se actuó sobre  los grupos de máximo riesgo de transmisión cribando selectivamente con test en una primera fase?

13. ¿Quien paga los platos rotos? ¿El país que provoca el inicio de la transmisión de la infección o los que no supieron actuar a tiempo?

14. ¿Cómo será la prevención de pandemias a partir de ahora? ¿Es mejor pasar página y dejar que los riesgos continúen?

Toda crisis lleva a cometer errores. Esperemos que estas preguntas puedan servir para no perpetuar los actuales.

Como testimonio más cualificado aconsejo las declaraciones de Montagnier: El virus fue diseñado.